Московские новости
19.11.2002
ПЕРВАЯ ПОЛОСА
ЗОЛОТО, А НЕ ЧЕЛОВЕК
^ТТ Вопреки слухам, деньги Джорджа Сороса остаются в России.
Московские новости
19.11.2002
СКАНДАЛ
ПАВЕЛ АПРЕЛЕВ
\"Я НЕ ХЛОПНУ ДВЕРЬЮ\"
Сорос обиделся и сворачивает свою деятельность в России - такой слух выполз в прессу. Руководитель Фонда Сороса в России Екатерина ГЕНИЕВА разоблачает сплетников - Екатерина Юрьевна, с фразой \"Я не могу поддерживать все, что падает\" Сорос решил закрыть свой фонд в России. Этот красивый финал не только передается из уст в уста, но уже и опубликован. - Фраза эта вообще никакого отношения к России не имеет. Когда праздновался юбилей латвийского фонда, где Сороса замучили всякими вопросами о латвийском и русском языках, он в конце концов с раздражением сказал, что это вообще не та проблема, которая его особенно занимает и \"я не могу поддерживать все...\" Еще одна чушь - это якобы обиды на налогообложение. Фонд Сороса от налогов освобожден. Пишут: он устал от работы с Россией, от работы с российским правительством. И это неправда. Сорос считает, что история фонда в России - это история успеха. В чем я на самом деле не могу с ним не согласиться. Мне говорят: \"Как же так, вы же создали в провинции партнерские организации, и это ошибочная стратегия, экстенсивная\". Так она была сознательно экстенсивная! Мы хотели, чтобы фонд не находился в пределах Садового кольца или Невского проспекта, чтобы он был доступен действительно всей России, и в том числе самой удаленной. Поэтому мы и создали эту огромную сеть координаторов и наших мини-представительств, мы сознательно продвигали знамя наших проектов по всей стране. Количество партнерских организаций, которые мы создали, - больше ста. По-моему, сорок с чем-то из них - это мощные организации, которые сами уже могут работать, без помощи. Поэтому у Сороса ощущение абсолютно обратное тому, которое существует здесь. А именно: это победа, это - завершение определенного этапа, это - время создания нового вектора движения. - Но вы же не будете отрицать, что реорганизация намечается? - Предлагается постепенное создание российского фонда. Эта идея в Фонде Сороса зрела очень долго. Для Сороса отпустить от себя свое детище тоже не так просто. Что стало побудительным мотивом для этого? Как декабристы разбудили Герцена, Сорос разбудил американское правительство. Американское правительство в лице конгресса, в лице госдепа и в лице президента Буша, которому нужна новая российская политика. Они начали наконец выделять деньги, сопоставимые с теми, что выделял России господин Сорос. То есть Сорос добился на международной арене того, о чем он и говорил начиная с какого-нибудь 1996 года. Потому что, когда он говорил о новом плане Маршалла, его, как Андрея Дмитриевича Сахарова, ну, не освистывали, но суть отношений к его инициативам была приблизительно та же. Все это казалось нелепейшим идиотизмом. А он считал: нужно всем этим замечательным организациям не разговаривать, а помогать России. Просто чтобы она не скатилась на край пропасти. И действительно, финансирование определенных американских организаций увеличилось. И в частности это \"Евразия\". Есть уже деньги российских меценатов, к примеру, Ходорковского. И наверняка появятся какие-то другие деньги, которые будут идти на достойное дело. Остаются деньги Сороса. И на основе всего этого возникнет новый российский фонд. - Что он будет делать? - Он будет делать фактически все то же самое. Там останутся программы образования, гражданского общества, правовые программы, программы, связанные с местным самоуправлением. Я бы на месте Сороса, вполне возможно, попрощалась с самим фондом. Потому что он найдет воплощение в этом новом фонде \"Новая Россия\" - том фонде, который должен возникнуть из содружества Фонда Сороса, американского фонда \"Евразия\", который имеет большое финансирование от госдепа, и Ходорковского. Такова идея. - Где и когда было заявлено о том, что происходит реорганизация, а не закрытие? - Нигде и никогда. Вы первый человек, которому я это говорю. - Откуда тогда эта информация у интернет-агентств? - Она может быть то, что называется инсайдерская, вытекающая, к сожалению, из фонда. - В фонде это обсуждается? - Конечно. Я была бы наивным человеком, если бы не обсуждала это со своими коллегами. Потому что любая реорганизация - это не только изменение программ, может быть, даже самых позитивных, но - это люди. Насколько вредна такая информация? Она очень вредна. Я усматриваю здесь кампанию, имеющую несколько целей. Я не исключаю, что эта история использована людьми, близкими к Соросу, которые раньше работали в его фонде. Мне не хотелось бы называть имена. Видимо, нужен скандал, и этот \"кто-то\" знает, что будут торжества по случаю пятнадцатилетия фонда, и ему нужно сбить карты. Сорос приезжает, по своей наивности, сказать, как он собирается работать в России. А кому-то надо, чтобы он свой благотворительный и человеческий прием проводил уже на фоне поражения. - Если вы так откровенны, тогда объясните, пожалуйста, откуда один из журналов взял информацию, будто едва ли не главным получателем средств фонда была Библиотека иностранной литературы, где вы уже много лет директорствуете? - Это ужасная категория - полуправда. Я всегда болезненно реагирую, когда мне говорят, что я забочусь о своей библиотеке, хотя я должна, наверное, по-другому на это реагировать. Правильно, я о ней забочусь. Я не забочусь о себе. Потому что я не имею права по процедурам ни одного доллара получать от этих грантов. Это абсолютно правильно. Но позволю себе сказать, что одна из лучших библиотек страны не может не участвовать в программах Фонда Сороса. Но поскольку в Фонде Сороса существуют очень суровые процедуры, которые сводятся к тому, что всегда выясняется любой конфликт интересов, то единственный из них, который я не могу снять, это Библиотека иностранной литературы. Любая заявка от нее идет в Нью-Йорк, и там ее то ли пропускают, то ли не пропускают (такое тоже случалось). А Сорос, чтобы не ставить меня в такое трудное положение, определил для библиотеки в тех же самых процедурных рамках (заявка, отчет, реестр оборудования и т.д.) блок-грант библиотеке. Это 150 тысяч долларов в год от Сороса. Смею вас уверить, что другие организации, с которыми мы работали, получали и получают значительно больше. Может, эта информация - просто желание выбить меня из седла? Глупо. Я не выбьюсь. Я не хлопну дверью. Тем более что я не вижу оснований хлопать. Но вот тень какую-то я ощущаю... - Один недоброжелатель Сороса в принципе известен. Несколько лет назад господин Сорос не подал господину Березовскому руку в Давосе, а позже опубликовал о нем уничижительную статью. - Я не могу исключить, но не могу и утверждать, что где-то не мелькает эта тень - Березовский. Впечатление, что он не должен простить Соросу ни публикации, ни выраженного неприятия позиции. А поскольку с Березовским работают некоторые занимавшие вполне серьезные места и позиции в Фонде Сороса люди, ориентирующиеся во всех внутренних отношениях, то как я могу исключить этот вариант? - Сколько к сегодняшнему дню Джордж Сорос потратил в России на благотворительность? - Сорос мне сказал как-то однажды: \"Катя, а сколько вы потратили всего?\" Я говорю: \"Вы знаете, это как считать\". Потому что официальные банковские финансовые документы - миллиард долларов. Но если посчитать эффект, может быть и семь миллиардов, а может, это семьдесят миллиардов. Как можно посчитать эффект изменения сознания? Вот эти 33 интернетовских центра. Как вы считаете, 100 миллионов долларов на них со стороны Фонда Сороса - Париж стоил этой мессы? Стоило того, что теперь вслед за Соросом Всемирный банк выделяет сотни миллионов долларов на интернетизацию и автоматизацию университетов во всех областях России? В культуре к тем средствам, которые даст Фонд Сороса, надо будет привлечь минимум половину. Это в культуре. Причем понятен механизм. Это происходит, скажем, с \"Пушкинской библиотекой\". Ведь мы создали фактически альтернативную сеть книгораспространения. И мы готовы продолжить свои материальные усилия по программе \"Чтение\". - Вы обрисовали конспект реорганизации... А что станет с людьми? Как относится к их судьбам сам Сорос? - Мне вообще Сорос очень симпатичен. Я люблю этого героя \"Саги о Форсайтах\". И мне, например, всегда было очень жалко его искренней любви к жене. Но так случилось, что она его не любила. Он-то ее любил. Мне и Каренина жалко. Я его понимаю: Сорос хочет все свое сохранить при себе. Поэтому такой феномен любимой жены. Что будет происходить со стратегическим правлением? Это его форпост в России. Он верит этим людям. Они для него мерило его присутствия здесь. Они его за эти шесть лет не подвели ни в чем. Поэтому останется институт этих советников. В своем роде президентский совет, надеюсь, работающий. Поскольку, если я буду им заниматься, я надеюсь, что он будет работающим. Мы будем создавать институт толерантности и межконфессионального диалога. Люди - они и в Новосибирске, они в Нижнем Новгороде, они в Калининграде, они в Чебоксарах и т.д. В России человек 500, а может быть, и больше работают. Я постараюсь многих перевести в создающуюся организацию \"Новая Россия\". Многие уйдут сами в те самостоятельные структуры, которые мы еще будем поддерживать. Люди, которым не будет работы в фонде, получат щедрую компенсацию. Отнюдь не двухмесячную. Беседу вел Павел АПРЕЛЕВ
Московские новости
19.11.2002
MASS-MEDIA
ЮЛИЯ ЛАРИНА
СПЕЦСРЕДСТВО - ЭФИР
Одну проблему после \"Норд-Оста\" в России решили Вряд ли в последние недели было столько заседаний и \"круглых столов\" на тему \"Как действовать во время терактов\" в милиции, спецслужбах и Минздраве, сколько их было в журналистской среде. Журналисты просто истязали себя вопросами. Можно ли предоставлять слово террористам? И можно ли их называть террористами? Допустимо ли давать слово родственникам заложников? Возможно ли в репортажах и комментариях использовать экспрессивную лексику? Могут ли журналисты привлекаться спецслужбами в интересах спец-операции? Разрешается ли публиковать списки погибших заложников до появления официальной информации? Тем временем власть, очевидно полагающая, что во время теракта на Дубровке журналисты применили против нее спецсредство - эфир, уже нашла решение проблемы. Сделано это было с такой поспешностью, словно сейчас главная задача состоит в том, чтобы следующие возможные ситуации с захватом заложников не столько без жертв разрешить, сколько правильно осветить. Понятно, власти было бы легче, если бы террористы захватили не ДК, а, к примеру, подводную лодку: ни тебе телекамер на дне моря, ни звонков по мобильным из лодки в студию. И теперь, после принятия поправок к законам \"О СМИ\" и \"О борьбе с терроризмом\", такой молчаливой подводной лодкой станет любое место захвата заложников. Может быть, журналисты сегодня еще могут воспрепятствовать подписанию президентом этих поправок? Так, Алексей Венедиктов на \"круглом столе\", организованном \"Клубом телепрессы\" и институтом \"Открытое общество\" (Фонд Сороса), предложил попросить президента до подписания встретиться с руководителями СМИ. Однако присутствовавший на этом мероприятии министр печати Лесин почему-то нервно щелкал одной из розданных организаторами авторучек с надписью \"Открытая Россия\". Задача Минпечати - правильно осветить - в принципе совпадает с задачей газеты или телеканала. Но чем при этом должен руководствоваться журналист: профессиональным долгом, демократическими традициями или же одними только рекомендациями чиновников? Рекомендациями, которые в проекте Минпечати начинаются с таких вот откровений: \"СМИ и журналисты при работе в чрезвычайных ситуациях должны строго соблюдать действующее законодательство о СМИ и о борьбе с терроризмом\". Хочется спросить сотрудников министерства: а в других ситуациях можно законодательство о СМИ не соблюдать? Или соблюдать, но не строго? Так как же быть журналистам, если власти все же удастся отвести их от места происшествия на безопасное (для нее, для власти) расстояние? Тут одно из двух. Либо информировать наше не совсем еще открытое общество, пользуясь лишь сообщениями годных к строевой пресс-службе работников оперативного штаба, либо предложить террористам в следующий раз брать с собой пресс-секретаря-смертника. Пусть он со своей стороны излагал бы видение ситуации, четко формулировал бы требования террористов и отвечал бы за связь со СМИ.
Новая газета
18.11.2002
ТЕЛЕРЕВИЗОР
Виктория ЧУТКОВА
СОР В ЗАКОНЕ
Если будут приняты новые поправки к закону о СМИ, многие газеты, радиостанции и телеканалы придется закрывать <Клуб телепрессы> при содействии института <Открытое общество> (Фонд Сороса) на прошлой неделе провел обсуждение - <Террористический акт в прямом эфире>. Снова встретились представители крупнейших российских СМИ и министр печати Михаил Лесин, чтобы поговорить, как быть журналистам в чрезвычайных ситуациях... Собирались не впервые. Даже министр сказал: дескать, в который раз обсуждаем одно и то же, <становится скучно, реально>: Однако за это время были приняты поправки к законам о СМИ и <О борьбе с терроризмом>, а Минпечати выпустило проект <Методических рекомендаций по освещению в СМИ чрезвычайных ситуаций, представляющих угрозу безопасности людей>. Ну за дополнения к законам авторам уже изрядно досталось. Добавлю к общему возгласу журналистов и свою реплику: очень неумные получились поправки. Если закон в таком виде вступит в силу, можно будет закрывать все СМИ, которые придерживаются позиции по Чечне, несколько отличной от официальной. Проект <рекомендаций> Министерства печати тоже был жестоко обласкан - прежде всего потому, что исходил именно <сверху>. Но эти правила попали в общий поток меморандумов, кодексов и инструкций, которые пытается выработать журналистское сообщество после происшедшего в Театральном центре. Главная проблема: собраться всем заинтересованным и, детально обсудив каждый пункт, совместить все в каком-то одном документе. Пока что не выходит. Если привести все, что было сказано на обсуждении в Фонде Сороса, понадобится несколько полос. Потому изложу квинтэссенцию. Первое. Журналисты в принципе умеют работать. Но - если ситуация разрешилась. СМИ пока не научились освещать событие в момент, когда оно еще происходит. Поэтому было допущено много ошибок. Список претензий, предъявленных СМИ, обширен. (Реакция власти - поправки, см. выше.) Он может быть дополнен еще несколькими пунктами, которые не были озвучены. (Например, насчет экспрессивной лексики в адрес захватчиков.) Второе. Журналистское сообщество расколото. У всех свои интересы; конкуренция между телеканалами, битва за зрителя-читателя-слушателя. Надо объединиться. Хотя бы в том, как в условиях ЧС исполнить долг, не навредив. Министр печати Лесин считает, что свод правил поведения журналистов должен стать частью нового закона <О СМИ> или неким подзаконным актом. Третье. Журналисты тоже согласны, что кодекс нужен. (Этика - это совесть. Но она есть не у всех.) Некоторые редакции СМИ разработали и подписали внутрикорпоративные кодексы. (Которые, впрочем, не имеют никакой юридической силы.) Алексей Венедиктов представил на обсуждение проект инструкции о работе радио <Эхо Москвы> в момент совершения терактов. Есть несколько безусловных правил, под которыми подпишутся и представители власти, и СМИ. Но есть и спорные пункты, например: <Призывы к выполнению требований участников преступления для спасения людей>. Венедиктов уверен, что эти сообщения нужно давать и вживую, и в записи, и в тексте ведущего. А <выступление жертвы преступления, находящейся в руках преступников> - только в записи и в виде комментария. Такие пункты надо обсуждать. Вместе - телевизионщикам, радийщикам, газетчикам, интернетчикам и представителям Минпечати. Четвертое. Спецслужбы, военные, журналисты - все друг другу не доверяют. Важна консолидация сил хотя бы в кризисных ситуациях. Документы о правилах поведения должны разрабатываться совместно. С привлечением психологов, международных экспертов и с учетом опыта зарубежных стран. Пятое. Детали - бог. Оговорить нужно каждую: номер автомашины, цвет каски, модель оружия, план здания, личные сведения, список заложников, количество войск, - и еще тысячу вещей, о которых можно или нельзя говорить. Требования к журналистам должны быть конкретными. Шестое. Во всех странах законы вырастают из практики. Россия пока действует наоборот. Скоро появится новый закон. Журналисты должны успеть разработать свои правила, чтобы именно эти пункты (а не другие, написанные думскими мыслителями) стали основой статьи или подзаконного акта о поведении СМИ в ЧС. Седьмое. Надо работать над собой. Мы, журналисты, уже начали.
Россiя
15.11.2002
СКАНДАЛЫ Скатертью дорога
Выкачав из России за 13 лет все, что смог, Джордж Сорос принял окончательное решение прекратить финансирование основанного им в России «Института открытого общества» (Фонд Сороса). Объясняя решение о закрытии он заявил: «Я не могу подпирать все, что падает». И все-таки уход Сороса из России связан не с его усталостью, а скорее с затяжным скандалом вокруг права собственности на здание Фонда Сороса в Москве. Хорошо известно, что Фонд проводил активную работу по выявлению российских талантов в области точных наук и по стимулированию непрерывного процесса «утечки мозгов» за рубеж. Вкладывая незначительные суммы в поддержку российской науки и образования, Сорос получал уникальную возможность сбора информации о наших научных открытиях, о наиболее перспективных направлениях в исследовательских работах. Кроме того, мистер Сорос всегда очень успешно играл на наших биржевых торговых площадках.
Итоги
19.11.2002
Ведущий рубрики Василий Черный
Равнение на цифру
Строительство надежного моста через \"цифровую пропасть\" лучше попытки
перепрыгнуть ее
Нет ничего более постоянного и столь же осуждаемого, чем неравенство. Пожалуй, ни одному обществу не удалось добиться равных прав и возможностей для своих членов, да и сама необходимость такого равенства весьма спорна. В наш век политкорректности, приводящей к всеобщей \"уравниловке\", стремление наделить всех одинаковыми правами (но, как правило, разными обязанностями), часто приобретает вид навязчивой идеи. Одной из таких идей фикс является борьба с \"цифровым неравенством\". Под этим термином обычно понимается то, что доступ к сети Интернет имеет ограниченный слой населения, в более широком толковании - недоступность для людей современных компьютерных технологий. Относительно цифрового неравенства существуют две противоположные точки зрения. Часть экспертов утверждает, что оно, несомненно, существует и его игнорирование рядом стран сказывается на развитии их экономик самым печальным образом. Другая часть, напротив, считает, что миф о \"цифровой пропасти\" придуман для выколачивания денег из потребителей и правительств бедных стран. Ряды первых представительны и многочисленны. Среди них и Стив Балмер, которого волнует, что многие люди в мире не могут купить компьютер, а заодно приобрести и программные продукты Microsoft. В число \"борцов с пропастью\" входит и генеральный секретарь ООН Кофи Аннан, который недавно в своем специальном обращении через ZDNet в очередной раз привлек внимание к этой проблеме. Противники теории \"цифрового неравенства\" не столь активны. И неудивительно, ведь для них это своего рода \"общественная работа\", за которую они в любом случае не получат денег. Кроме того, в своей основной деятельности они тесно связаны с компьютерной отраслью, а потому вольно или невольно выступают на стороне пропагандистов \"цифрового разрыва\". Как всегда, истина лежит посередине. Попытка разрешить предложенную проблему путем очередной компьютерной революции ни к чему хорошему не приведет. Повсеместной установкой компьютерных терминалов и прокладкой сетей (в том числе Интернет) ничего не решить - никто просто не будет ими пользоваться. И дело тут не в богатстве или бедности отдельных людей или целых государств, часто и у богатых, и у бедных отсутствует сама потребность в использовании цифровых технологий. Необходимо отдавать себе отчет в том, что революционные преобразования произошли лишь в области информационных и коммуникационных технологий. Не надо пытаться толковать эти термины расширительно - в головах многих людей никакой революции не случилось. Компьютеры и Интернет позволяют обмениваться существующей информацией, но они не способны ничего ни сделать, ни придумать за человека. Конечно, используя современные технологии, вы можете получить необходимую информацию о выполнении тех или иных действий, но без определенного навыка она окажется бесполезной. По-прежнему во многих отраслях решающим оказывается фактор дешевизны ручного труда. Совершенно не понятно, как компьютеризация сможет улучшить положение где-нибудь в азиатских деревнях, жители которых производят плетеную мебель, получая за это доллар в день. Низкая себестоимость позволяет поддерживать низкие розничные цены на их продукцию, и это является куда более значимым фактором, чем использование информационных технологий при сбыте. Хотя примеры создания систем B2C (производитель - покупателю) существуют. Например, ряд африканских и южноамериканских деревень используют бесплатно предоставленные компьютеры и системы беспроводной (спутниковой) связи для продажи сувениров в стиле \"этно\" через Интернет по всему миру. Для того чтобы добиться успеха и богатства, совершенно не обязательно пользоваться всеми достижениями цифровой эпохи. Наиболее очевидным примером является Уоррен Баффетт, инвестор, который занимает второе место по размерам личного капитала после лидера новой экономики Билла Гейтса. Как известно, для принятия решений Баффетту не нужен ни Интернет, ни мобильный телефон. В некоторой степени позицию Баффетта можно объяснить его возрастом. Как показывают исследования, люди старшего поколения менее активно используют компьютер для решения тех или иных проблем, нежели молодежь. Это доказывает, что цифровая пропасть пролегла не столько между богатыми и бедными, сколько между теми, кому нужен компьютер, и теми, кому он не нужен в силу сложившихся привычек. Те, кто не привык пользоваться компьютером с детства, едва ли приобретут достаточный навык в зрелом возрасте. Хорошо это или плохо - вопрос открытый. Пример Баффетта доказывает, что своя голова на плечах не менее важна, чем скорость соединения с Интернетом. Использованию обеих составляющих необходимо научить. В этом направлении представляется совершенно оправданным и необходимым внедрение компьютеров (естественно, подключенных к Сети) в образование. О пользе такого подхода говорит программа \"Интернет\" фонда Сороса. Этот проект, стартовавший летом 1996 года, позволил подключить к Сети 33 университета в российских регионах и обеспечил их студентам и преподавателям невиданные по тем временам возможности. Хотя за несколько лет установленное оборудование и техническое задание устарели (проект предусматривал подключение университетов на ныне черепашьей скорости 256 Кб/с), его положительное влияние очевидно. Сейчас в связи с переносом деятельности фонда в Азию и Африку финансирование этой и других программ перекладывается на российский бюджет и сами университеты. Правда, теперь построить подобные системы, особенно в крупных городах, где, как правило, находятся высшие учебные заведения, значительно проще и дешевле. Куда сложнее довести компьютеризацию до школ. Сама по себе эта задача трудновыполнима (в том числе по финансовым причинам), а потому должна проводиться в рамках других государственных программ - фактически в складчину. Этому может способствовать и развитие ФЦП \"Электронная Россия\" и компьютеризация программы Единого государственного экзамена. Кстати, \"Электронная Россия\" задумана как некий ответ на преодоление \"цифровой пропасти\", однако реализуется она с традиционной российской неспешностью и осторожностью, отчасти вызванной постоянной нехваткой финансирования. Однако компьютеризация ради компьютеризации никому не нужна. Без создания привычки в использовании цифровых технологий все установленное оборудование так и останется \"ржаветь\" мертвым грузом. С подобными примерами мы уже встречаемся в развитых странах. Как заметил Кофи Аннан, \"информационная технология не волшебная формула, позволяющая решить все проблемы. Но это мощная сила, которую можно и должно направить в русло нашей глобальной миссии мира и развития. Это вопрос как этики, так и экономики; в долгосрочном плане новая экономика может быть продуктивной и жизнеспособной лишь тогда, когда она распространена во всем мире и отвечает нуждам всех людей\".
Еженедельный Журнал
13.11.2002
Закрытие «Открытого общества»
Джордж Сорос сворачивает деятельность своего Фонда в России. То ли потому, что считает наше общество достаточно стабильным, то ли потому, что устал бороться с нашей бюрократией
Елена Козлова
На плакате российского Института «Открытое общество» (Фонд Сороса) приведены слова отца-основателя: «... следует ли мне продолжать помогать России..? Я постоянно задаю себе этот вопрос и всякий раз, несмотря ни на что, даю на него положительный ответ: да, так надо. Я полагаю, что некоторые сражения следует вести, даже если они заранее проиграны». Но, похоже, «вести сражение» в России Соросу в конце концов надоело. Две недели назад президент Института «Открытое общество» (ИОО) Екатерина Гениева объявила, что теперь благотворительную деятельность Джордж Сорос будет вести через Фонд имени Дмитрия Сергеевича Лихачева, и это логический шаг на пути превращения «российско-западной структуры в российскую». Безусловно, такое решение отвечает принципу соросовской филантропии: разбудить местную благотворительность и по мере ее активизации постепенно сворачивать свою деятельность. Но удивляет поспешность, с которой Сорос уходит из России, – не в 2004 году, как планировалось, а уже в следующем. Объяснить это исключительно тем, что ему срочно понадобились средства для, например, активизации деятельности в исламских странах, которым филантроп уделяет сейчас огромное внимание, вряд ли возможно.
Как в вату
Весной этого года знаменитый финансист обратился к своим фондам с письмом, в котором сформулировал стратегию на ближайшие годы. Сегодня, считает Сорос, необходимо развивать открытые общества в странах Африки, Азии, Латинской Америки, Ближнего Востока, и для этого открываются все новые возможности. Средства для работы в этих регионах, а также для финансирования уже существующих соросовских проектов в Гаити, Гватемале, Западной Африке, Южной Африке, Индонезии, Турции, Перу и Афганистане будут получены за счет сокращения бюджетов национальных фондов в Центральной и Восточной Европе (в первую очередь в странах – кандидатах на вступление в Европейский союз). Среди прочих Сорос планировал к 2004 году существенно сократить поддержку и российского фонда – крупнейшей за пределами США организации соросовской сети. Обнародование этих планов отнюдь не стало неожиданностью. В последние годы известного финансиста все больше занимают проблемы глобализации и ее влияния на страны третьего мира. К тому же известно, чем более стабильным становится общество, тем меньший интерес к нему проявляет Джордж Сорос. И, наконец, свою активность в России снижают все иностранные благотворители, частные и государственные, включая самого значительного – Агентство по международному развитию США (USAID). По большому счету это положительная тенденция – значит, Россия постепенно переходит в разряд стабильных стран. Другое дело, как закрытие фондов отразится на отечественном грантополучателе из какого-нибудь провинциального университета или небольшой общественной организации. Письмо Сороса никого не удивило еще и потому, что он никогда и не обещал поддерживать свои проекты вечно. Его принцип: нуждающемуся следует дать не рыбу, а удочку, чтобы тот смог сам добывать себе пропитание. Кстати, принцип этот заложен в процедуру закрытия уже завершенных соросовских проектов и даже национальных соросовских фондов. На базе структур, реализующих ту или иную программу, создается новая некоммерческая организация, которой фонд первые несколько лет оказывает поддержку. В России эта стратегия не раз была успешно реализована. На базе санкт-петербургского соросовского Центра современного искусства был создан институт Pro Arte, Поволжский гуманитарный фонд – это бывшее Самарское отделение ИОО, фонд «Партнер» вырос из программы социальной адаптации кадровых военнослужащих. Планомерный уход Сороса из стран Восточной Европы и Прибалтики осуществляется по той же схеме. При этом тамошние местные власти, благотворители и международные организации, как правило, «подхватывают» фондовские программы. Ровно так строилась первоначально и политика российского Института «Открытое общество». И Сорос, и руководство ИОО исходили из того, что в обозримом будущем Фонд из организации, раздающей гранты, превратится в своего рода экспертный совет, который будет говорить государству, местным властям и отечественным филантропам, какие проекты поддерживать, а какие нет. Начиная с 1996 года, когда стартовала самая масштабная программа ИОО «Интернет», Сорос и его российские коллеги стали самым решительным образом проводить в жизнь принцип софинансирования, предлагая властям всех уровней брать на себя часть расходов, связанных с реализацией общественно значимых проектов. Однако толку из этого не вышло. История с «Интернетом» в этом отношении весьма показательна. Правительство Черномырдина гарантировало этой программе поддержку (подпись Виктора Степановича стояла под соглашением о сотрудничестве с Фондом Сороса), но потом свои обязательства переложило на губернаторов, а те в большинстве своем раскошеливаться не пожелали. Российский Фонд Сороса запустил множество совместных с властями регионов (от Калининграда до Красноярска) проектов, однако позиция большинства губернаторов сводилась к незамысловатой формуле: обещаем все что угодно, лишь бы содрать с вас побольше. Были и исключения: с бывшим нижегородским губернатором Скляровым, волжским полпредом Кириенко и томским губернатором Крессом ИОО сотрудничал весьма успешно, но это не меняет общей картины. Подозрительность, безынициативность и необязательность руководителей российских регионов не позволили сделать соросовские программы по-настоящему жизнеспособными. Впрочем, нельзя не отметить, что политика максимально широкого географического охвата, проводимая Фондом, была явно порочной. Распыление и нерациональное использование средств – отнюдь не единственные ее следствия.
Большие деньги
В 1997 году на десятилетие своей благотворительной деятельности в нашей стране Сорос выделил российскому Фонду 100-миллионный бюджет для реализации принципиально новых программ, таких, как «Будущее без коррупции», «Местное самоуправление», «Социальная адаптация кадровых военнослужащих», «Право», «Укрепление здоровья населения России» и «Пушкинская библиотека». Но руководство ИОО, и в первую очередь его президент Екатерина Гениева, избрали принципиально неверную управленческую стратегию. Сорос ни от кого не скрывал, что бюджет будет постепенно уменьшаться. В этих условиях Фонду следовало по мере выполнения отпускать программы в самостоятельное плавание и концентрировать усилия на нескольких, наиболее важных направлениях. Но ИОО продолжал двигаться по экстенсивному пути – бюджет уменьшался, но число программ оставалось тем же, а штат рос. Политика привлечения новых источников финансирования строилась преимущественно на разного рода рекламных акциях и визитах в регионы. Сорос, видимо, прекрасно понимал, что дела в его российском Фонде идут не блестяще. Знал он и о том, что Екатерина Гениева в нарушение всех правил использует возможности Фонда для масштабной поддержки Всероссийской государственной библиотеки иностранной литературы (ВГБИЛ), директором которой она является. Но так как Фонд еще сохранял способность генерировать новые идеи, финансист предпочитал закрывать глаза на все эти недостатки. К тому же разразился кризис 1998 года, полыхала Чечня – все это требовало от гуманитарных организаций принятия срочных мер. Фонд запустил антикризисную программу помощи российским средствам массовой информации, программу для Северного Кавказа «Горячие точки» и масштабную программу поддержки провинциальных университетов. Если бы государство поддержало эти проекты, Сорос, возможно, и не стал бы принимать кардинальных решений, но этого не произошло. К тому же сам Фонд стремительно превращался в бюрократическое учреждение: процедуры принятия решений усложнялись, сотрудники, люди, как правило, высокопрофессиональные, все в больше и больше походили на столоначальников. Бесконечные пиаровские акции приводили только к росту числа соискателей грантов, но отнюдь не партнеров. Благодаря Соросу в 30 российских провинциальных университетах были созданы интернет-центры. Часть из них выживут и без филантропа, но другие жить самостоятельно так и не научились Видимо, чаша терпения переполнилась, когда разгорелся конфликт вокруг здания Института на Озерковской набережной. На него предъявила права некая фирма, в результате чего деятельность Фонда долгое время была практически парализована. Сорос не стал апеллировать к российским властям, хотя имел на это моральное право. Возможно, потому, что тогда же принял решение Фонд закрыть.
Прощание
Пока здание остается за ИОО, но, похоже, скоро оно ему просто не понадобится. Вряд ли удастся спасти и наиболее эффективные проекты. При той скорости, с какой Сорос сокращает финансирование российского фонда – свыше 20 млн долларов в 2002 году и 2 млн в 2003-м, – создать жизнеспособные организации на базе работающих программ просто невозможно Не заменит Институт «Открытое общество» и Фонд имени Лихачева. Эта организация унаследует лишь некоторую часть библиотечных, музейных и издательских программ ИОО. Весьма вероятно, что Сорос продолжит финансирование образовательных программ (которыми по-прежнему будет руководить директор мегапроекта «Развитие образования в России» Андрей Кортунов), но уже через другой российский или, скорее всего, зарубежный фонд. Очевидно, что полностью прекратят свое существование программы «Право», «Гражданское общество», «Поддержка российских средств массовой информации» и «Здоровье населения России». Формально у россиян сохранится возможность участвовать в международных образовательных и обменных программах Фонда Сороса, но отсутствие представительства этих программ в России вряд ли облегчит доступ к ним наших граждан и организаций. Пять лет назад, в очередной раз отвечая на вопрос, не собирается ли он прекратить свою деятельность в России, Сорос сказал: «Я уйду из России, когда появится новый Третьяков». Но, видно, устал ждать американский миллиардер возрождения российской благотворительности. Вот и получается, что заменить Сороса в нашей стране некому.
Коммерсантъ - лента новостей
13.11.2002 11:12
- США выделили $30 млн на российский малый бизнес
13 ноября правительственная корпорация США по частным инвестициям за рубежом (Overseas Private Investment Corporation – OPIC) объявила о выделении кредита в $30 млн российскому Банку кредитования малого бизнеса (КМБ-Банк).
Президент OPIC Питер Уотсон, комментируя это решение, сказал, что выделенные средства, согласно условиям кредита, будут направлены на краткосрочное кредитование производственных проектов российского малого и среднего бизнеса. Размеры краткосрочных займов будут варьироваться от $200 до $300 тыс. Данный проект осуществляется при поддержке Фонда экономического развития Джорджа Сороса (Soros Economic Development Fund), который является одним из акционеров КМБ-Банка.
Питер Уотсон отметил, что по расчетам OPIC данный проект будет приносить российской казне около $1,9 млрд ежегодно в течение первых 5 лет с момента начала кредитования по этой программе, а также позволит создать новые рабочие места.
OPIC является правительственной организацией, основной задачей которой является страхование от политических рисков американских частных инвестиций в развивающихся странах. В настоящий момент финансовые резервы OPIC оцениваются в $4 млрд.
Neftegaz.Ru
14.11.2002 10:12
Сорос больше не даст денег России
Первоначально предполагалось, что фонд, который начал свою деятельность в России почти десять лет назад, закроется в начале 2003 года. Деятельность Института в некоторых других государствах СНГ еще продолжится.
Ожидается, что сам Джордж Сорос приедет и примет участие в заключительных мероприятиях. Такое решение соответствует его обычной практике и хорошо согласуется со словами, которые цитируют многие журналисты: «Я не могу подпирать все, что падает». Высказывается мнение, что, по-видимому, скандалы последних двух лет сделали свое дело. Самыми известными здесь стали «сюрпризы» с налогообложением благотворительной помощи, возникшие после вступления в силу нового Налогового Кодекса, а также последний, затяжной и не разрешившийся конфликт вокруг права собственности на здание фонда Сороса в Москве. Этот конфликт серьезно осложнил работу фонда и даже парализовал ее на некоторое время. Но и руководство российского отделения Института «Открытое общество» тоже внесло свою «посильную лепту» ? серьезных партнеров у фонда в России так и не появилось, как, впрочем, и собственной стратегии и умения концентрироваться на прорывных направлениях.
Lenta.ru
14.11.2002
Джордж Сорос отказался финансировать свой Фонд в России Фонд Сороса в России прекращает свое существование. По сведениям интернет-издания 5allov.ru, дочернего издания информационного агентства РБК, Джордж Сорос решил больше не давать денег \"Институту открытого общества\" (таково официальное название фонда). \"я не могу подпирать все, что падает\", - приводит издание высказывание Сороса. По данным интернет-издания, к решению прекратить финансирование организации Сороса подтолкнули сложности с налогообложением благотворительной помощи, возникшие после вступления в силу нового Налогового Кодекса, и длительный конфликт вокруг права собственности на здание фонда в Москве. Кроме того, как сообщает сайт телекомпании НТВ, деятельность фонда в России не удовлетворяла Сороса - руководство российского отделения фонда не нашло в стране серьезных партнеров и не сумело выработать собственной стратегии. По сведениям сайта телекомпании, ожидается, что сам Джордж Сорос в скором времени приедет в Москву для участие в закрытии фонда. Напомним, ранее предполагалось, что фонд, учрежденный в России почти 10 лет назад, закончит свою работу в начале 2003 года. Между тем, деятельность Института в некоторых других государствах, возникших при распаде СССР, продолжится. Добавим, что никакой информации о ликвидации Фонда на сайте фонда Сороса в России пока не появлялось.
Regions.Ru
14.11.2002 15:51
Свердловская область. Официальных сообщений о сворачивании программ Фонда Сороса в России свердловские координаторы не получали.
На этой неделе в центральных СМИ вновь появились сообщения о том, что фонд Джорджа Сороса завершает свою работу в России. Как сообщает сервер 5ballov.ru, Джордж Сорос принял окончательное решение прекратить финансирование основанного им в России \"Института открытого общества\".
Как сообщил \"Новому Региону\" координатор проектов института \"Открытое общество\" (Фонд Сороса) в Свердловской области Андрей Атманских, официальной информации о закрытии российских проектов в регионы не поступало. По его словам, сообщения о прекращении финансирования российских проектов появляются в печати каждый год. Однако пока реальных поводов для волнения у участников соросовских проектов нет. По его данным, бюджет деятельности фонда в России год от года сокращается, по сравнению с 1996-97 годами суммы грантов сократились в несколько раз. Однако это связано с тем, что наиболее крупные и затратные проекты, в частности компьютеризация вузов, уже реализованы. К примеру, только на организацию компьютерного центра в УрГУ было потрачено около 1 млн. долларов (этот проект был завершен в 2001 году). Другие же проекты в самых разных сферах деятельности продолжаются.
В частности только в УрГУ в настоящий момент осуществляется около 10 проектов на средства общества Сороса. Один из наиболее затратных из них – поддержка университетских кафедр. Кроме того, в целом по Свердловской области на средства соросовских грантов реализуется несколько десятков проектов и программ.
Как считает А.Атманских, даже если решение Джорджа Сороса о прекращении финансирования российских проектов будет реализовано, вряд ли уже начатые проекты будут свернуты. \"Фонд Сороса не для того учреждал различные гранты, чтобы прекратить их существование на промежуточном этапе. Уже стартовавшие проекты наверняка будут завершены\", – считает А.Атманских. По его словам, нет сомнения, что все деньги, которые были обещаны участникам проектов в этом году, будут выделены. В частности один из самых последних свердловских проектов, который получил поддержку от фонда – организация музея коллективизации в Тавде.
Sobkor.Ru
14.11.2002 15:15
Фонд Сороса сворачивает свою деятельность в России.
Джордж Сорос принял окончательное решение прекратить финансирование основанного им в России \"Института открытого общества\". Первоначально предполагалось, что \"фонд Сороса\", который начал свою деятельность в РФ почти десять лет назад, закроется в начале 2003 года. Высказывается мнение, что, по-видимому, скандалы последних двух лет сделали свое дело. Самыми известными здесь стали \"сюрпризы\" с налогообложением благотворительной помощи, возникшие после вступления в силу нового Налогового Кодекса, а также последний, затяжной и не разрешившийся конфликт вокруг права собственности на здание фонда Сороса в Москве. Решение о закрытии соответствует обычной практике американского миллиардера и хорошо согласуется со словами, которые цитируют многие журналисты: \"Я не могу подпирать все, что падает\". Впрочем, известному финансисту сейчас хватает внутренних проблем. 8 ноября он дал показания перед парижским исправительным трибуналом. Его подозревают в махинациях с акциями банка Societe Generale в 1988 году. Соросу грозит до двух лет тюрьмы и штраф в размере 1,5-3 млн. евро.
YTPO: ежедневная электронная газета
14.11.2002
ДЖ.СОРОС \"НЕ МОЖЕТ ПОДПИРАТЬ ВСЕ, ЧТО ПАДАЕТ\" NTV-TV.RU.
Джордж Сорос принял окончательное решение прекратить финансирование основанного им в России \"Института открытого общества\" (Фонд Сороса).Первоначально предполагалось, что фонд, который начал свою деятельность в России почти десять лет назад, закроется в начале 2003 года. Деятельность Института в некоторых других государствах СНГ еще продолжится. Ожидается, что сам Джордж Сорос приедет и примет участие в заключительных мероприятиях. Такое решение соответствует его обычной практике и хорошо согласуется со словами, которые цитируют многие журналисты: \"Я не могу подпирать все, что падает\". Высказывается мнение, что, по-видимому, скандалы последних двух лет сделали свое дело. Самыми известными здесь стали \"сюрпризы\" с налогообложением благотворительной помощи, возникшие после вступления в силу нового Налогового Кодекса, а также последний, затяжной и не разрешившийся конфликт вокруг права собственности на здание фонда Сороса в Москве. Этот конфликт серьезно осложнил работу фонда и даже парализовал ее на некоторое время. Но и руководство российского отделения Института \"Открытое общество\" тоже внесло свою \"посильную лепту\".Серьезных партнеров у фонда в России так и не появилось, как, впрочем, и собственной стратегии и умения концентрироваться на прорывных направлениях.
Деловой Новосибирск
15.11.2002
Сорос уходит из России
В 2003 году бюджет российского представительства Института \"Открытое общество\" уменьшается на порядок. Джордж Сорос в обращении к отделениям своего фонда сформулировал стратегию на ближайшие годы. Филантроп считает, что надо сосредоточиться на помощи третьим странам в развитии открытых обществ, поскольку сейчас в Африке, Азии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке открываются новые возможности. Россия в этот список не входит. Для активной работы Фонда в этих точках средства перераспределяются. Финансирование отделений в Центральной, Восточной Европе и в России будет резко уменьшено. Для России существенное сокращение средств планировалось ранее лишь к 2004 году. Конечно, филантроп всегда открыто заявлял, что объем выделяемых средств будет постепенно уменьшаться. Но, если в текущем 2002 году бюджет Фонда превышает $20 млн., то в следующем, 2003 году, эта цифра составит лишь $2 млн. — и это является главной неожиданностью. Екатерина Гениева, президент российского отделения Фонда и председатель Стратегического комитета, считает, что сокращение финансирования — это естественный процесс. Основной задачей, по ее словам, является вывод программ Фонда на уровень национальных институтов. Проблема в том, что этих самых «национальных институтов» возникло явно недостаточно даже для поддержки десятой доли того, что делал и делает Сорос. Задачу в таких масштабах не способны решать ни Фонд имени Лихачева, ни другие отечественные благотворительные организации. Поскольку новых Третьяковых и Мамонтовых тоже не появилось, то, с уходом Сороса из страны, помощи, по-видимому, лишатся 5000 библиотек, 450 конференций, семинаров, летних школ, выставок и круглых столов, сотни гуманитарных общественных инициатив, около 150 научных и художественных произведений и почти 200 переводов, около 140 молодых ученых, рассчитывавших на международные стажировки и посещение конференций, и многие другие структуры и люди. По-видимому, скандалы последних двух лет сделали свое дело. Самыми известными здесь стали «сюрпризы» с налогообложением благотворительной помощи, возникшие после вступления в силу нового Налогового Кодекса, а также последний, затяжной и не разрешившийся конфликт вокруг права собственности на здание фонда Сороса в Москве. Этот конфликт серьезно осложнил работу фонда и даже парализовал ее на некоторое время. Но и руководство российского отделения Института «Открытое общество» тоже внесло свою «посильную лепту» — серьезных партнеров у фонда в России так и не появилось, как, впрочем, и собственной стратегии и умения концентрироваться на прорывных направлениях. Однако, не были забыты «дружественные» организации, например, Всероссийская государственная библиотека иностранной литературы, директором которой является Екатерина Гениева. При этом, помощь Фонда в развитии российского интернета стала одним из самых масштабных и впечатляющих проектов. Мегапроект «Интернет» стартовал 10 июня 1996 г. Он был разбит на несколько проектов и только благодаря одному из них, проекту «Университетские центры Интернет», в России 33 классических университета получили фантастические для того времени возможности работы в Сети. Фонд Сороса закупал и устанавливал оборудование, а также в течение пяти лет оказывал финансовую поддержку техническому персоналу этих интернет-центров — было предусмотрено финансирование в объеме 100 миллионов долларов. Второй стороной в проекте был университет, на который возлагалась посильная обязанность производить за свой счет ремонт помещения, где будет расположен центр. Третья сторона, правительство России под председательством Виктора Черномырдина, гарантировало выделение 30 миллионов долларов и до конца тысячелетия отвечало за предоставление университетским интернет-центрам наземных и спутниковых каналов связи с пропускной способностью 256 килобит в секунду. Но потом эти обязательства были переложены на губернаторов, что привело в основном к отказу от их выполнения. В 1997 году отмечалось десятилетие благотворительной деятельности Фонда в нашем отечестве. Тогда Сорос выделил российскому Фонду 100-миллионный бюджет на совершенно новые программы — «Право», «Пушкинская библиотека», «Местное самоуправление» и др. Часть этих программ, как, впрочем, и многие другие, в следующем году окажутся под угрозой полного закрытия, в том числе «Поддержка российских средств массовой информации» и «Здоровье населения России». Напоминаем, что Международная благотворительная организация Институт «Открытое общество» (Фонд Сороса), учрежденная Джорджем Соросом, имеет руководящие органы в Нью-Йорке и Будапеште, то есть в родной стране финансиста. В нашем отечестве Институт работает с 1987 года. Сначала деятельность шла через Международный фонд «Культурная инициатива» и Международный научный фонд. Однако такой способ работы и ее прозрачность не удовлетворяли финансиста и филантропа. В 1995 году в Москве было открыто представительство Института «Открытое общество». Сейчас подобные представительства работают более чем в 30 странах. В России, помимо головного офиса, функционируют три региональных отделения — в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Новосибирске, а Самарское отделение с 2001 года реорганизовано в Поволжский гуманитарный фонд. Помимо этого, в России Джордж Сорос финансирует еще шесть организаций и Международную Соросовскую программу образования в области точных наук (ISSEP). Примечательно, что общий штат Фонда возрос до 300 сотрудников.
ИА Regnum
15.11.2002 10:47
Пермская область. Проекты, работающие по грантам Фонда Сороса, сворачивать не собираются
На этой неделе в центральных СМИ появились сообщения о том, что фонд Джорджа Сороса завершает свою работу в России. По информации агентства \"Новый Регион\" (Екатеринбург), Джордж Сорос принял окончательное решение прекратить финансирование основанного им в России \"Института открытого общества\". Как сообщил координатор проектов института \"Открытое общество\" (Фонд Сороса) в Пермской области Павел Тимофеев, официальной информации о закрытии российских проектов в регионы не поступало. Поэтому реальных поводов для волнения у участников соросвоских программ пока нет. На сегодняшний день в Пермской области осуществляется порядка 30 проектов на средства общества Сороса. Один из наиболее затратных из них – поддержка университетских кафедр, информатизация библиотек, а также спонсорская поддержка молодых ученых. В целом, средняя сумма гранта, предоставляемого Фондом Сороса, составляет около 200 тысяч в год.
ИЗВЕСТИЯ.РУ: Новостная лента
14.11.2002
Новый налоговый кодекс оставил российских ученых без денег Сороса
Джордж Сорос принял окончательное решение прекратить финансирование основанного им в России \"Института открытого общества\". Первоначально предполагалось, что фонд, который начал свою деятельность в России почти десять лет назад, закроется в начале 2003 года. Деятельность Института в некоторых других государствах СНГ еще продолжится. Ожидается, что сам Джордж Сорос приедет и примет участие в заключительных мероприятиях. Такое решение соответствует его обычной практике и хорошо согласуется со словами, которые цитируют многие журналисты: \"Я не могу подпирать все, что падает\". Высказывается мнение, что, по-видимому, скандалы последних двух лет сделали свое дело. Самыми известными здесь стали \"сюрпризы\" с налогообложением благотворительной помощи, возникшие после вступления в силу нового Налогового Кодекса, а также последний, затяжной и не разрешившийся конфликт вокруг права собственности на здание фонда Сороса в Москве. Этот конфликт серьезно осложнил работу фонда и даже парализовал ее на некоторое время. Об этом сообщают \"Финансовые Известия\" .
Агенство социальной информации
Источник: http://www.asi.org.ru/asinfo/3114472
14.11.2002
Представители российского медиасообщества просят президента встретиться с ними, прежде чем подписывать поправки к законам \"О СМИ\" и \"О борьбе с терроризмом\"
МОСКВА, 13 ноября. В офисе Института \"Открытое общество\" (Фонд Сороса) состоялась встреча \"Теракт в прямом эфире: электронные СМИ в момент кризиса\". Обсудить возможные правила и стандарты освещения экстремальных ситуаций электронными медиа \"Клуб телепрессы\" пригласил известных ведущих, обозревателей, менеджеров теле- и радиокомпаний, а также журналистов печатных СМИ, пишущих о медиа. Среди участников встречи - Алексей Венедиктов (\"Эхо Москвы\"), Александр Герасимов (\"РенТВ\"), Анна Качкаева и Андрей Шарый (радио \"Свобода\"), Ирина Петровская (\"Известия\"), Елена Афанасьева (журнал \"Политбюро\"), Борис Кольцов (\"НТВ\"), Сергей Брилёв (РТР), Арина Бородина (\"Коммерсантъ\") и другие. Во встрече принял участие министр по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций РФ Михаил Лесин. Первоначально планировалось обсудить и проанализировать освещение российским ТВ и радио теракта на Дубровке, а также рассмотреть зарубежный опыт саморегулирования СМИ в аналогичных ситуациях. Однако одобрение Советом Федерации поправок к Законам о СМИ и \"О борьбе с терроризмом\" изменило акценты. По мнению А.Венедиктова, в этих условиях следует обсуждать действия, способные ограничить негативные для СМИ и общества последствия этого решения. Необходима встреча представителей медиасообщества с Президентом - до подписания им этих поправок, либо - в случае их одобрения - оспаривание принятых поправок в Конституционном суде. Регулировать же профессиональное поведение журналистов в экстремальных ситуациях, связанных с угрозой жизни людей, должны внутрикорпоративные инструкции. А.Венедиктов представил участникам встречи проект такой инструкции, разработанный \"Эхом Москвы\". По мнению М.Лесина, никакая внутрикорпоративная инструкция не защитит журналиста. Сегодня важны не столько разговоры об этике, и даже не столько обсуждения содержания самоограничительных мер, сколько механизм, методология их принятия медиасообществом. Это должно делаться в форме, приемлемой с точки зрения интересов и СМИ, и общества, и государства. А уже на этой основе могут создаваться внутрикорпоративные инструкции или кодексы. Участники встречи решили обратиться к Президенту России с просьбой о встрече с представителями медиасообщества (до подписания им поправок к Законам о СМИ и \"О борьбе с терроризмом\"), а также провести встречи руководителей крупных радио- и телеканалов для обсуждения предложений по регламентации деятельности электронных СМИ в кризисных ситуациях.
ИА Regnum-NewSpb
14.11.2002 10:17
Санкт-Петербург. В Петербурге и Ленинградской области стартует проект \"Молодежная гражданская инициатива\"
Как сообщил ИА REGNUM сотрудник Центра развития некоммерческих организаций Евгений Мачнев, цель проекта - развитие молодежных и детских общественных объединений Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона Российской Федерации и усиление их роли в различных сферах общественной жизни. Программа реализуется при поддержке Института \"Открытое общество\" (Фонд Сороса) и рассчитана на один год.В рамках проекта предусмотрено проведение цикла тематических круглых столов и дискуссий, направленных на развитие механизмов и структур гражданского общества, которые могут привести к созданию постоянных рабочих групп по разработке соответствующих проблем. Часть из них посвящена проблемам деятельности и развития молодежных и детских объединений, другая – взаимодействию молодежных и детских объединений с некоммерческими организациями и государственными структурами в различных сферах общественной жизни. По словам заместителя председателя Национального Совета молодежных и детских объединений России Александра Кострикина, планируется создание постоянно действующего профильного ресурсного центра для молодежных и детских объединений региона. В апреле 2003 года в рамках Фестиваля молодежных и детских объединений Северо-Западного региона России, посвященного 300-летию Санкт-Петербурга, пройдет конференция, которая станет кульминацией проекта.
РИА \"Новости\". Горячая линия 1
14.11.2002 00:13
В ТОМСКЕ СОСТОИТСЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ \"ОТКРЫТОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ ОТКРЫТОГО ОБЩЕСТВА\"
НОВОСИБИРСК, 14 ноября. /Корр. РИА \"Новости\" Наталья Решетникова/. В Томске с 14 по 16 ноября состоится международная конференция \"Открытое образование для открытого общества: стратегия инновационного управления и развития\".Как сказали РИА \"Новости\" в пресс-службе областной администрации, за последние годы Томск стал одним из крупных региональных центров, развитие которого определяют знание и инновации. Огромный вклад в этот процесс вносит образование. Уже третий год в Томске при поддержке Фонда Сороса разрабатывается мегапроект \"Развитие образования в России\". В данном регионе более углубленно и всесторонне развивается проект по становлению и развитию системы повышения квалификации педагогических кадров. На конференции пойдет речь о том опыте, который уже приобретен в результате трех лет работы и тех системных изменениях, что происходят в российском образовании. Среди гостей конференции ожидаются эксперты Фонда Сороса, представители министерства образования РФ, члены российского педагогического сообщества.В рамках конференции пройдут проектные, аналитические и рефлексивные семинары, дискуссионные клубы, лаборатории, открытые лекции, мастерские.Состоятся встречи с руководителями и специалистами образовательных учреждений - партнерами Центра инновационного развития, созданного в Томской области в результате развертывания мегапроекта. Участникам конференции будут представлены инновационные разработки для региональных систем образования, модели организационных структур и сетевого взаимодействия в открытом образовательном пространстве.
Век
15.11.2002
Воспитание элиты для новой России
В этом году Государственному плану подготовки управленческих кадров дляорганизаций народного хозяйства Российской Федерации - так называемойПрезидентской программе - 5 лет. За это время в рамках Программы обучились более26 тысяч человек. Более 6300 человек прошли зарубежную стажировку.Первая колоннаПолина ЕЛЕЦКАЯПрезидентская Программа успешно прошла свой первый пятилетний этап. Сейчасорганизаторы Программы планируют продлить ее еще на три года.Среди основных задач Программы - обеспечение подготовки руководителей новоготипа для реального сектора экономики, способных эффективно работать в рыночныхусловиях; содействие модернизации экономики и процессам реструктуризациироссийских предприятий; развитие предпринимательства, малых и среднихпредприятий; содействие интеграции России в мировую экономику, создание условийдля установления и развития кооперации между российскими и зарубежнымикомпаниями.Управленческий уровень участников Программы достаточно представителен. 40процентов составляют руководители высшего звена, 33 - руководители среднегозвена, 27 - линейные менеджеры. По отраслям участники Программы распределяютсятак: предприятия сферы услуг - 47 процентов, промышленные предприятия - 42,научно-производственные организации - 5, финансовые предприятия - 3,сельскохозяйственные предприятия - 3.Обучающиеся проходят 500-600-часовую подготовку по специальностям: \"Менеджмент\",\"Маркетинг\", \"Финансы и кредит\", а также совершенствуют знания иностранногоязыка (см. диаграмму).В реализации российского этапа подготовки принимают участие более 2500преподавателей 86 лучших образовательных учреждений и бизнес-школ, отобранных наконкурсной основе.Все 246 программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации,реализуемые в рамках Программы, получили одобрение Экспертного совета Комиссиипо организации подготовки управленческих кадров (сформирована в рамкахПрограммы).Основным приоритетом в работе вузов и бизнес-школ, участвующих в Программе,является качество подготовки. Для усиления работы региональных вузов в 1997 годувпервые в российской практике было сформировано около 40 образовательныхконсорциумов. В 2000-м и 2001 годах Комиссия по организации подготовкиуправленческих кадров совместно с Министерством образования РФ провелиобщественную аккредитацию программ, реализуемых в рамках Государственного плана.После завершения подготовки в России участникам Программы предоставляетсявозможность прохождения стажировки на профильных зарубежных предприятияхпродолжительностью от 3 недель до 3-4 месяцев.В организации и проведении зарубежных стажировок принимают участие 12 стран ипрограмма Европейского союза TACIS. Так, в Великобритании прошли стажировку 633человека, в Германии - 1909, в Дании - 26, в Италии - 104, в Канаде - 225, вНидерландах - 143, в Норвегии - 18, по программе ЕС - 1071, в США - 418, вФинляндии - 11, во Франции - 362, в Швеции - 191, в Японии - 1089.Активную поддержку реализации Программы с 1997 года оказывает институт \"Открытое общество\" (Фонд Сороса)...
|
